INTRODUCCIÓN
Es una herramienta para fortalecer el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos, es una estructura racional al proceso de planificación y comunica información esencial. Los objetivos en el ML son: logros, éxitos y metas cumplidas. Sirve para la gestión del proyecto
RESUMEN NARRATIVO (PRIMERA COLUMNA)
FIN. IMPACTO
Es un objetivo al cual el proyecto contribuirá significativamente. Es el impacto que tendrá el proyecto ¿Cuál es la finalidad del proyecto?
Los beneficios, el impacto a nivel sectorial, cómo el proyecto o el programa contribuirán a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional.
Es una declaración de cómo el proyecto o programa contribuirá a la solución del problema/s del sector
PROPÓSITO. RESULTADO
Con el proyecto haré esto. Representa el efecto directo a ser logrado como resultado de la utilización de los componentes por los beneficiarios del proyecto. ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? Impacto directo, resultado de usar los componentes. Aporta significativamente al fin.
Es una hipótesis acerca del impacto o beneficio que el proyecto trata de lograr si es exitosa la ejecución de los componentes del proyecto. Es el impacto o beneficio que se desea lograr. Da el nombre al proyecto. Se define un único propósito para cada proyecto.
COMPONENTES. LOGRO
Son el resultado de las actividades. Son los productos que se quiere que complete el ejecutor del proyecto. Debe contribuir sustancialmente al logro del fin ¿Qué debe ser producido por el proyecto? Son los bienes y productos que debe producir el ejecutor. Todo lo necesario para lograr el propósito
Son los bienes, servicios y entrenamiento que el ejecutor del proyecto está requerido por el contrato a completar. Pueden ser expresados como trabajo completado.
ACTIVIDADES.
Es una herramienta para fortalecer el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos, es una estructura racional al proceso de planificación y comunica información esencial. Los objetivos en el ML son: logros, éxitos y metas cumplidas. Sirve para la gestión del proyecto
RESUMEN NARRATIVO (PRIMERA COLUMNA)
FIN. IMPACTO
Es un objetivo al cual el proyecto contribuirá significativamente. Es el impacto que tendrá el proyecto ¿Cuál es la finalidad del proyecto?
Los beneficios, el impacto a nivel sectorial, cómo el proyecto o el programa contribuirán a solucionar un problema de desarrollo a nivel sectorial, regional o nacional.
Es una declaración de cómo el proyecto o programa contribuirá a la solución del problema/s del sector
PROPÓSITO. RESULTADO
Con el proyecto haré esto. Representa el efecto directo a ser logrado como resultado de la utilización de los componentes por los beneficiarios del proyecto. ¿Por qué se lleva a cabo el proyecto? Impacto directo, resultado de usar los componentes. Aporta significativamente al fin.
Es una hipótesis acerca del impacto o beneficio que el proyecto trata de lograr si es exitosa la ejecución de los componentes del proyecto. Es el impacto o beneficio que se desea lograr. Da el nombre al proyecto. Se define un único propósito para cada proyecto.
COMPONENTES. LOGRO
Son el resultado de las actividades. Son los productos que se quiere que complete el ejecutor del proyecto. Debe contribuir sustancialmente al logro del fin ¿Qué debe ser producido por el proyecto? Son los bienes y productos que debe producir el ejecutor. Todo lo necesario para lograr el propósito
Son los bienes, servicios y entrenamiento que el ejecutor del proyecto está requerido por el contrato a completar. Pueden ser expresados como trabajo completado.
ACTIVIDADES.
Son las acciones. Son aquellas que el ejecutor debe cumplir para producir cada uno de los componentes. Se la hace en orden cronológico y de importancia. ¿Cómo se producirán los componentes?
INDICADORES VERIFICABLES (SEGUNDA COLUMNA)
Los indicadores son la base para el monitoreo y la evaluación, muestran cómo se puede medir el desempeño del proyecto y especifican de manera precisa cada objetivo (componente, propósito, fin) establecen metas para medir en qué medida se ha cumplido. Alcance; cuánto de % se ha alcanzado
Los indicadores a nivel de FIN describen como el impacto general del proyecto será medido. Son específicos en términos de cantidad, cualidad y tiempo.(el grupo objetivo y la localización son relevantes)
SE REFIEREN AL IMPACTO GENERAL QUE TENDRÁ EL PROYECTO
INDICADORES PROPÓSITO - RESULTADO
Si lo podemos medir lo podemos administrar, deben expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo
El indicador debe ser objetivo (cantidad, calidad y tiempo), verificable objetivamente, práctico (costo, tiempo) e independiente (como resultado de la actividad del proyecto)
MIDEN EL IMPACTO AL TERMINAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, EL EFECTO DIRECTO LOGRADO DESPUÉS DE TERMINADA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Los indicadores a nivel de propósito describen como el impacto directo del proyecto debe ser medido. Deben incluir metas reflejando el final de estado del proyecto. (el grupo objetivo y la localización son relevantes)
INDICADORES COMPONENTES
Medir lo que es importante
Para quién – Grupo meta
Cuánto – Cantidad
De qué tipo – Calidad
Cuándo – Tiempo
Dónde – Lugar/ Área
Para formular indicadores:
1º Identificar el indicador en genérico; 2º Cantidad; 3º Calidad y 4º tiempo
SON DESCRIPCIONES DE CADA UNO DE LOS COMPONENTES QUE SERÁN PRODUCIDOS DURANTE LA EJECUCIÓN
Con frecuencia es necesario formular más de un indicador para especificar diferentes aspectos de un objetivo. Debe proporcionarse metas para diferente momentos para permitir el monitoreo periódico de los componentes. Si hay problemas de información, debe buscarse otros indicadores o agregar una actividad nueva para obtener la información. Si la verificación de un indicador es muy compleja, debe buscarse indicadores “Proxy” o sustitutos
Los indicadores para componentes son sucintos, pero descripciones claras de cada uno de los componentes que tienen que ser completados durante la ejecución. Cada uno debe especificar cantidad, cualidad y oportunidad de los bienes, servicios, etc., a entregar.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO
El costo para cada actividad: Representan el costo de cada Componente a ser producido por el proyecto
MEDIOS DE VERIFICACIÓN (TERCERA COLUMNA)
Son fuente de datos para verificar el cumplimiento de indicadores a nivel de Fin Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto. Puede incluir material publicado, inspección visual, encuesta de muestras, etc.
MEDIOS DE VERIFICACIÓN PROPÓSITO RESULTADO
Son fuente de datos para verificar el cumplimiento de indicadores a nivel de propósito. Se puede conocer si los objetivos están siendo alcanzados.
Puede incluir material publicado, inspección visual, encuesta de muestras, etc.
MEDIOS DE VERIFICACIÓN COMPONENTES
Son fuente de datos para verificar el cumplimiento de indicadores a nivel de componentes.
Esta celdilla dice dónde un evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que los productos/servicios contratados han sido entregados. Las fuentes pueden incluir inspección, informes, etc.
Los indicadores son la base para el monitoreo y la evaluación, muestran cómo se puede medir el desempeño del proyecto y especifican de manera precisa cada objetivo (componente, propósito, fin) establecen metas para medir en qué medida se ha cumplido. Alcance; cuánto de % se ha alcanzado
Los indicadores a nivel de FIN describen como el impacto general del proyecto será medido. Son específicos en términos de cantidad, cualidad y tiempo.(el grupo objetivo y la localización son relevantes)
SE REFIEREN AL IMPACTO GENERAL QUE TENDRÁ EL PROYECTO
INDICADORES PROPÓSITO - RESULTADO
Si lo podemos medir lo podemos administrar, deben expresarse en términos de cantidad, calidad y tiempo o plazo
El indicador debe ser objetivo (cantidad, calidad y tiempo), verificable objetivamente, práctico (costo, tiempo) e independiente (como resultado de la actividad del proyecto)
MIDEN EL IMPACTO AL TERMINAR LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, EL EFECTO DIRECTO LOGRADO DESPUÉS DE TERMINADA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Los indicadores a nivel de propósito describen como el impacto directo del proyecto debe ser medido. Deben incluir metas reflejando el final de estado del proyecto. (el grupo objetivo y la localización son relevantes)
INDICADORES COMPONENTES
Medir lo que es importante
Para quién – Grupo meta
Cuánto – Cantidad
De qué tipo – Calidad
Cuándo – Tiempo
Dónde – Lugar/ Área
Para formular indicadores:
1º Identificar el indicador en genérico; 2º Cantidad; 3º Calidad y 4º tiempo
SON DESCRIPCIONES DE CADA UNO DE LOS COMPONENTES QUE SERÁN PRODUCIDOS DURANTE LA EJECUCIÓN
Con frecuencia es necesario formular más de un indicador para especificar diferentes aspectos de un objetivo. Debe proporcionarse metas para diferente momentos para permitir el monitoreo periódico de los componentes. Si hay problemas de información, debe buscarse otros indicadores o agregar una actividad nueva para obtener la información. Si la verificación de un indicador es muy compleja, debe buscarse indicadores “Proxy” o sustitutos
Los indicadores para componentes son sucintos, pero descripciones claras de cada uno de los componentes que tienen que ser completados durante la ejecución. Cada uno debe especificar cantidad, cualidad y oportunidad de los bienes, servicios, etc., a entregar.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO
El costo para cada actividad: Representan el costo de cada Componente a ser producido por el proyecto
MEDIOS DE VERIFICACIÓN (TERCERA COLUMNA)
Son fuente de datos para verificar el cumplimiento de indicadores a nivel de Fin Proporcionan la base para supervisar y evaluar el proyecto. Puede incluir material publicado, inspección visual, encuesta de muestras, etc.
MEDIOS DE VERIFICACIÓN PROPÓSITO RESULTADO
Son fuente de datos para verificar el cumplimiento de indicadores a nivel de propósito. Se puede conocer si los objetivos están siendo alcanzados.
Puede incluir material publicado, inspección visual, encuesta de muestras, etc.
MEDIOS DE VERIFICACIÓN COMPONENTES
Son fuente de datos para verificar el cumplimiento de indicadores a nivel de componentes.
Esta celdilla dice dónde un evaluador puede encontrar las fuentes de información para verificar que los productos/servicios contratados han sido entregados. Las fuentes pueden incluir inspección, informes, etc.
SUPUESTOS (CUARTA COLUMNA)
SUPUESTOS FIN
Es lo que se debe dar externamente para avanzar en el proyecto, es decir situaciones que se dan de manera externa del proyecto pero que aportan a su consecución.
Deben ser formulados como condiciones positivas, no son parte de la estrategia del proyecto y son importantes para el éxito del proyecto. Identifican claramente lo que está fuera del control de la agencia ejecutora
SUPUESTOS (SUSTENTABILIDAD)
Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes que son necesarias para la sostenibilidad (continuidad en el tiempo) de los beneficios generados por el proyecto
SUPUESTOS A NIVEL DE PROPÓSITO
Acontecimientos, condiciones o decisiones importante (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con el logro del Propósito, para contribuir de manera significativa al (a los) Fin(es) del proyecto
Nos permiten aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales.
Analizar la importancia y probabilidad de los mismos. Si va a ocurrir es un riesgo
Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecución
SUPUESTOS COMPONENTES A PROPÓSITO
Acontecimientos, condiciones o decisiones importante (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con la producción de los Componentes, para lograr el Propósito del proyecto
Es externo al proyecto
SI NO (No incluir)
Es importante
SI NO (No incluir)
Cuál es su probabilidad que ocurra
No o muy probable (no incluir). Si es probable es SUPUESTO
Puede ser rediseñado el proyecto
SI NO (pare es fatal)
SUPUESTOS ACTIVIDADES
Acontecimientos, condiciones o decisiones importante (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con las Actividades, para producir los Componentes del proyecto
Deben ser formulados como condiciones positivas, no son parte de la estrategia del proyecto y son importantes para el éxito del proyecto. Identifican claramente lo que está fuera del control de la agencia ejecutora
SUPUESTOS (SUSTENTABILIDAD)
Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes que son necesarias para la sostenibilidad (continuidad en el tiempo) de los beneficios generados por el proyecto
SUPUESTOS A NIVEL DE PROPÓSITO
Acontecimientos, condiciones o decisiones importante (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con el logro del Propósito, para contribuir de manera significativa al (a los) Fin(es) del proyecto
Nos permiten aclarar o refinar aquellos supuestos y riesgos que son demasiado generales.
Analizar la importancia y probabilidad de los mismos. Si va a ocurrir es un riesgo
Hacer seguimiento y administrar los supuestos durante la ejecución
SUPUESTOS COMPONENTES A PROPÓSITO
Acontecimientos, condiciones o decisiones importante (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con la producción de los Componentes, para lograr el Propósito del proyecto
Es externo al proyecto
SI NO (No incluir)
Es importante
SI NO (No incluir)
Cuál es su probabilidad que ocurra
No o muy probable (no incluir). Si es probable es SUPUESTO
Puede ser rediseñado el proyecto
SI NO (pare es fatal)
SUPUESTOS ACTIVIDADES
Acontecimientos, condiciones o decisiones importante (fuera del control del ejecutor) que tienen que ocurrir, junto con las Actividades, para producir los Componentes del proyecto
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